如何有效管理员工

当公司因为金融危机的影响而要制定新战略，要延迟项目，要继续减产时，作为领导者的，应试怎样帮员工度过这个艰难而充满挑战的时期呢？
其实领导者们可以通过以下十个方法，有效的帮助员工在经济低迷时期依然保持工作积极性。
（一） 明确公司为应对经济动荡而制定的战略和愿景。它能更好的使员工为公司目标和优先事项进行沟通，也使管理者和员工在日常工作中做出正确决定，使公司能稳步前进。
（二） 要经常强调公司战略及愿景，让员工深记在心。不管是公司的高级主管还是普通员工，当他们对公司战略及远景非常了解时，他们在日常工作中做出的决策才会与公司战略相一致。
（三） 公司最好能建立一个网站，这样员工就可以从中了解公司以及公司的竞争对手正如何处理危机。信息透明度对于员工来说是很重要的，因为只有相互之前建立了信任感，那么员工才能更好的学东西，当遇到某些情况时，员工们才能及时的处理。
（四） 每周发电子邮件来更新成功与挑战的信息。员工都希望自己的领导者能友好且平等的与他们交流，当领导做到这一点，那么他的员工肯定会很尊重他，而且也能增强员工对公司未来发展的信心。
（五） 领导者要经常与员工面对面交流，聆听其忧虑，采纳其建议。让员工知道公司是很重视他们的顾虑及意见。当领导者能与员工打成一片，完全融入到员工当中时，他们一定能收集有效的信息，而这些信息是领导者们在平时的会议中是拿不到的。
（六） 团队应该制定一份以提高质量与客户满意及降低成本为目的的计划。这个计划可以调动员工干劲，采纳员工合适的建议。还要让员工们知道，不管经济景气与否，公司都会重视他们和他们的意见。
（七）绩效目标要跟得上市场情况，会随着市场变化而更新。当公司的经营战略高速时，一定要让自己的员工尽快知道，以便于他们根据新的经营战略调整目标。同时还要把公司新战略及其改变的重要性跟大家说清楚。
（八）要让员工知道当经营不确定时报酬会受到什么影响。当调整员工总报酬前，一定要先让自己的员工知道。不管调整后是怎样的，都要先跟员工说，至少让他们有个心理准备。因为没有人喜欢突然袭击。
（九）多给员工参加一些技能培训和了解新工作。接受新的技能培训不管是对员工还是对公司，都能增加其价值。当员工在公司中表现得很好的时候，他们肯定也会很珍惜提高技能的机会。
（十）与每位员工分享关键业绩指标。公司为了应对金融危机而改变关键业绩评估指标是很重要的，而且也有助于员工为了完成公司目标能发挥出自己的作用。
金融危机的情况下，公司领导者能与员工进行良好沟通地很有必要的，他有助于保持员工的高敬业度，也有助于执行必要的战略性变革，从而保证公司能够在经营上取得长期成功。