1、供应链团队整体管理及运作,建立并优化采购计划、需求计划等计划管理体系,最大限度保证负责产品线供需平衡;
2、控制滚动需求模型,汇总周销售、促销计划、送货情况、渠道库存等数据,进行每周滚动需求预测,制定净需求计划;
3、与仓管部门配合,制定相关策略,最大限度提升占库率,降低周转率;供应链成本的控制,实现经营利益最大化;
4、与产品、研发、BI等部门对接,优化工作流程,提升供应链工作效率;
5、供应链团队管理、人员培养和梯队建设。
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