1、遵守国家法律法规及公司的各项规章制度；2、管理部门，分配，协同部门全体员工完成公司下达的各项任务指标；3、部门工作内容直接对总经理汇报；4、制定部门员工的管理方案，考核制度；5、按期对员工进行培训、案例分析；6、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性，并制定小区管理办法；7、重点落实团购装修合作事宜；8、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；9、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的动向；10、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；11、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络（异业联盟）；12、监督促进协调各小区施工队及工程部的施工质量，坚守第二营销阵地；13、管理部门同时协助公司其他部门经理建立高效沟通机制；14、坚持以中易居嘉品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益。
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