1、在项目经理的领导下，负责本项目的质量、技术、安全与文明施工管理，对工程项目技术质量负全面责任；
2、组织技术人员认真学习图纸及相关规范，对图纸进行全面审核，提出需设计部门解答或澄清的事项，参加图纸会审及设计交底，并做好记录，代表施工方及时完整地办理各种技术洽商和变更手续，负责变更通知的发放和审核；
3、了解招标文件及施工合同，组织公司经营部投标人员、造价结算人员、项目部技术人员召开关于结算方面的交底会议，明确施工过程中关于造价结算方面需要甲方和监理签证、确认及结算基础资料的收集等方面的注意事项；
4、负责编制施工组织设计及审核施工员编制的专项施工方案，在施工前做好技术交底工作，对施工实行PDCA的动态管理，同时及时解决施工中各种技术难题，对关键工序和特殊过程进行技术指导与交底；
5、负责项目部的工程质量管理工作，在确保满足结构安全、使用功能及外观质量的前提下，严格控制工程成本，制定项目部各工序内部实施技术规程与质量控制标准；
6、对关键部位的轴线、标高及涉及到结构安全和使用功能的关键工序的质量必须安排专人复检；
7、对施工质量 通病 疑难点、特殊部位要做到有检查、有措施、有落实，尤其要加强外观质量的控制与管理，有条件的实施样板引路，使施工队与技术员了解技术要求与验收标准；
8、负责主持专项安全技术方案的编制，进行安全技术交底，并对安全技术措施落实情况随时检查督促，针对存在问题提出整改要求并检查执行情况；
9、协助项目经理加强现场文明施工管理，施工现场的临时设施布置、材料的堆放、机械的停靠以及防护围挡、安全警示标志、标识等必须按照公司的规定或样板工程的做法实施，确保创建文明工地；
10、协助项目经理对建筑产品制作过程的质量进行监控，确保用于工程项目建筑产品的质量；
11、负责施工日记原始资料的收集、审核工作，全面做好技术资料的收集存档，确保各种图纸、表格、文字、影像资料交工备查。对资料所对应的各种检测数据一一核实，并督促资料员收集，不得遗失；
12、协助公司造价部编制结算基础工作量，并按造价部门的要求汇总，配合造价部门做好审计工作；
13、完成上级交办的其他工作任务。
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